營運持續顧問服務
讓您的組織在風險發生時，保持營運持續、建立企業韌性與客戶信任
在高度不確定的環境中，營運中斷已不再是「會不會發生」，而是「何時發生」的問題。
自然災害、供應鏈中斷、資訊系統故障、資安事件、人員不可用……任何一項關鍵流程停擺，都可能對企業造成難以挽回的衝擊。
ISO 22301（BCMS，Business Continuity Management System)正是協助企業系統性辨識營運風險、建立應變與復原能力的國際標準。我們提供的不只是「取得證書」，而是真正可落地、可演練、可啟動的營運持續管理能力。
為什麼企業需要導入 BCMS（ISO 22301）？
導入 BCMS，不只是風險控管，更是企業治理與韌性的關鍵投資：
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確保關鍵營運不中斷
系統性識別關鍵流程（Critical Activities），明確訂定 RTO / RPO，降低停擺衝擊。 -
提升突發事件應變效率
建立清楚的通報、決策與應變機制，避免事件發生時「各自為政」。 -
強化利害關係人信任
對客戶、主管機關、合作夥伴，展現企業具備完善的營運韌性與風險治理能力。 -
符合政府、金融、關鍵產業要求
回應法規、標案、ESG、供應鏈永續與資安治理需求。
我們的 BCMS 輔導特色
✔ 不只是標準解讀，而是「營運導向」的設計
我們從實際營運流程與風險場景出發，而非僅套用制式文件模板，確保 BCMS 真正能在事件發生時發揮作用。
✔ 深度結合 BIA、RA 與實務演練
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營運衝擊分析（BIA）：找出真正的關鍵流程與可接受中斷時間
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風險評估（RA）：對應實際威脅情境
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演練與測試：協助規劃桌上演練（Tabletop Exercise）與改善建議
✔ 可整合既有管理系統
BCMS 可與下列系統無縫整合，避免重複作業：
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ISO 27001（ISMS）
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ISO 27701（PIMS）
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ISO 9001、ISO 14001
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企業既有內控或風險管理機制
✔ 由具備實務經驗的主導稽核員顧問輔導
我們的顧問具備 ISO 22301 主導稽核員（LA）與實際企業輔導經驗，熟悉驗證單位查核重點，協助客戶一次到位。
BCMS（ISO 22301）輔導服務內容
我們的輔導流程通常包含：
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現況評估與差距分析（Gap Analysis）
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營運衝擊分析（BIA）與關鍵流程識別
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風險評估與營運持續策略制定
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BCMS 架構與文件建置
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教育訓練與演練規劃
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內部稽核與管理審查輔導
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驗證前準備與查核陪同
依組織規模與複雜度，彈性規劃輔導深度與時程。
適合導入 BCMS 的組織
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金融、科技、製造、醫療、能源、電信等關鍵產業
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仰賴 IT / OT 系統的企業
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需回應政府、國際客戶或標案要求之組織
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重視 ESG、供應鏈韌性與企業治理的企業
我們的承諾
BCMS 不該只是文件，而是一套能被啟動的管理系統。我們協助企業建立的，是：
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清楚的決策與應變架構
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可被理解、可被執行的流程
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經得起事件考驗的營運韌性
📩 歡迎與我們聯繫
讓我們協助您評估是否需要導入 BCMS，或如何與既有管理系統整合，打造真正具備韌性的企業。